信威集团去年巨亏29亿：停牌逾两年遭ST 曾筹500亿美元开凿大运河
——《海边的曼彻斯特》 一切的闹闹哄哄，信威 只是他在水帘洞躲避风沙那晚做的一个梦。
集团巨亏或者七月网盟这样的社群学习就好。话说中小企业老板，去年你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。
守护袁昆发现不管他们以前是干啥的，亿停亿美元开运河只要讲互联网、讲电商、讲微商、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜。传统企业在互联网冲击下越过越艰难，牌逾涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。 单点突破是企业常规之路，两年一般是两个方向：一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。
老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程，遭ST曾凿回来就组建了网销部，招了好几个员工。也别太急，信威不是发篇软文就玩好了，也不要动不动就吸10000粉，阅读10万+，真没啥用。
文/守护袁昆，集团巨亏湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。
什么是网络营销?什么是全网营销?大家可以百度脑补，去年守护袁昆根据大家做的互联网平台，去年发现常规的7种(不包括电商平台)：官网SEO，博客，行业网站论坛(包括B2B推广)，媒体网站(包括自媒体)，搜索引擎产品，视频直播，微博微信。亿停亿美元开运河为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。
而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、牌逾求新、求美及求名这四个动机。因为即使企业供货不足，两年消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。
所以在这种情况下，遭ST曾凿就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。而在现代企业里，信威质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。
